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個人認為海釣分類還是要區分子版塊,每一類釣裝不盡相同,各有各專業考量,所花費也不貲,除非整天無所事釣魚且是富爸爸,那必竟是少數,以個人而言,長期玩磯釣陸陸續續已花費上百萬磯釣費用...,以前也是全方位釣魚如鐵板路亞、船釣、溪釣、AYU裝備都買,最後還是全部賣釣,只留磯釣及筏釣裝備乾過癮。在海釣休閒過程中深深體會到1.體力2.時間3.金錢三要素缺一不可。
所以較單純海釣活動還是要分類分工。參考就好!

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11# 老傅


開放組團體得的用意....是將屬性類似或相同的釣友集合..

讓大家有個相互聯誼或相約的地方!!

要是細分釣法....對於喜歡交友或對其他釣技有興趣的人..

可能會更無法參與..

已上是小弟淺見!!
除了放毒..還是放毒!!

資深放毒專員......

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請問天空大大:
如果依同好本身屬性還是可以分質性或者尺度衡量(量化),例如:磯釣玩家同好會、鐵板路亞玩家同好會...類似等,是否可行。

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13# 老傅

當然可行阿....

只要有10位志趣相同....歡迎組團!!
除了放毒..還是放毒!!

資深放毒專員......

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請問天空大大:
如果依同好本身屬性還是可以分質性或者尺度衡量(量化),例如:磯釣玩家同好會、鐵板路亞玩家同好會...類似等,是否可行。
老傅 發表於 2009-7-21 23:29


很感謝老傅哥提供寶貴意見!!
目前聽一些海釣玩家欲成立海釣隊,但因缺乏優秀領導人來組成釣隊,還請老傅哥多多指導~
青鳥facebook:https://www.facebook.com/zhong.q.yun?ref=tn_tnmn
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本帖最後由 老傅 於 2009-7-22 01:04 編輯

青鳥大大:
個人才疏學淺,唯恐隕越,不敢說指導,期許大家研究交換心得。個人觀察青鳥大大所屬幹部團隊組織屬於高知識,希望個人所提供內容對大家有所助益。
簡易釣魚事務失效與可靠度分析如下:
  何謂釣魚失效?何謂釣魚可靠度?甚麼…這跟釣魚有什麼關係?看倌似以為作者在賣弄文章,
但他與你日常作息相關就不得聽我說故事。
  你曾為釣魚老是懊惱釣無(失誤Fault),釣裝老是故障(Failure),身體越來越差…等等諸類之事,就找一大推理由塘塞,本文是告訴大家凡從事一項工作事務就是個人風險開始,如何管控?不懂…不知…我有的是時間與金錢你管我…等等。
在風險評估Fault(失誤)與Failure(故障)專業用語不盡相同,例如:作釣浮標發出信號引拔後放槍,即失誤,但不算是故障,因為作釣浮標功能尚能調整。若作釣浮標不論在任何情況下皆不能發出信號才算是故障。所以故障皆屬失誤,但並非所有失誤都是故障。所以Failure rate 是basic event 的fault。
~上述短文僅供參考~
另茲個人就成立海釣隊提供看法:
例舉:”磯釣玩家同好會”社團目標設定計劃書
一、目標的定義:「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的:
讓大家有方向感及責任感。
能夠凝聚共識整合資源。
溝通的基礎。
評估的標準。
三、訂定目標的四個程序:
1.尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
(1)目標來源
a.個人的需求:理想、夢想與欲求
b.”磯釣玩家同好會”的需求:職務上、組織上、工作流程
(2)目標的種類
a.基本目標(Essential Goals):在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作
b.管理目標(Managerial Goals):或稱改善目標,有關能力與發展的目標,又分成下列兩種
c.解決問題的目標(Problem-solving Goals):
d.提升體質的目標(Innovative Goals):
2.訂出好目標(Write goal statements)
(1)目標的設定原則(SMART)
a.Specific(明確的)
b.Measurable(可衡量的)
c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
d.Relevant(有相關性的)
e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量?)
3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
(1)區分目標的類型(Classify goals by type)
依照前述目標的種類將目標分為三類
a.基本目標(Essential Goals):一定要(must)完成的目標。
b.解決問題的目標(Problem-solving Goals):應該要(need) 完成的目標。
c.提升體質的目標(Innovative Goals):最好要(best) 完成的目標。
(2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
a.第一層:比較三種目標的相對重要性,給予百分比的權重。
b.第二層:各類目標內的排序,依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
(3)決定績效標準(Establish standers of performance)
a.訂出三種績效標準:最低、普通、傑出三種衡量標準。
b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望,以及自已的努力是否合乎期望。
(4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
(5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來,並找出方法設法排除。
(5)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
4.展開行動計劃(Formulate action plans)。
(1)行動計劃的意義
a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織,讓達成目標的可能性大幅提高。
c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
d.真正有計劃的做事方法。
e.讓大家放心授權的依據。
(2)行動計劃的展開步驟
a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出。
b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
c.依行動順序排列,填入表中。
d.安排時程,調整至目標設定之時限內完成。
f.是否有配合單位與所需支援。
(3)步驟/程序/任務的寫法。
a.以動詞開始
b.每個步驟不要包含太多做法。
c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
d.行動必須清楚明確,不含糊。
e.每個步驟都是你可以掌握的。
f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
四、強化執行力的心態
1.個人擔當由我開始。
(1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
(2)要這樣想:「我如何將行動付諸實施?」而不是:「他們什麼時候才會說到做到?」。
(3)個人擔當的重點不在改變他人,而是先改變自已,進而改變現況。
(4)做一個符合職位的角色模範。
2.將焦點放在行動上
(1)先修練自己的想法,接著問正確的問題,最後付諸行動。
(2)採取行動也許有風險,但「什麼都不做」卻是更大的風險。
(3)即使行動導致錯誤,卻也帶來學習與成長,不行動則是停滯與萎縮。
(4)行動的結果是解決問題,不行動充其量是維持現狀,繼續活在過去。
(5)行動需要勇氣,不行動往往表示恐懼。
(6)行動建立信心,不行動助長懷疑。
(7)不要擔心個人力量微薄,只要用領導人的角度思考,you are the leader。
3.答案就在問題中
(1)在遭逢挫折或挑戰時,一般人往往先產生負面和防衛的反應,但這些反應並不能改善問題。
(2)提出更好的問題,就會獲得更好的答案。
(3)以「什麼」或「該如何」來發問, 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」,例如「我能做什麼?」「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上?」「別人為什麼不認真點?」。
(4)不要怪資源不足,條件不夠,要問「在現有資源下我該如何闖出一片天?」。
(5)爛水手責怪風向,爛工匠責怪工具不好,爛教練責怪球員差。
(6)有擔當的人誰都不責怪,包括自已在內。
~剩餘內容暫保留,上述文可以提供管理階層或者staff工作目標參考方針~
~非經本人同意禁止轉貼。謝謝!
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感謝老傅哥相當專業的分析......讀完此文猶如上了一堂中國生產力及卡內基課程,不僅適用於社團組識更適用於企業如何增加生產力
早認識老傅哥我就不用花高學費去上生產力及卡內基課程了!!!

間隔重覆=>制約=>改變態度、思考習慣=>引響行動=>結果=>成功
目標的設定原則(SMART)=>如果不能照自己所想的方式來進行,而只能照自己能做到的來進行,是因為訂的目標不夠明確罷了!!

與所有社團、小組領導人共勉之~
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專業的分析
專業的組織
專業的企業
看來~釣魚玩家離股票上市....指日可待了

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看來~釣魚玩家離股票上市....指日可待了
黑木炭 發表於 2009-7-22 01:25


木炭哥,那要先登記輔導上櫃~
你的店要不要轉投資公司~
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本帖最後由 老傅 於 2009-7-22 11:38 編輯

希望這篇個人撰寫的文章,對大家有所助益。
~從企業風險管理應用於釣魚團隊領導危機之研究探討~
Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Leader Study                                 
                                                                              作者:老傅
                                                                              98.06.26於
                                                                              國立交通大學 工學院
  ㄧ、緒論
   在危機中衰落倒掉的企業越來越多,一個又一個血的教訓給了我們啟示,
   著名公司紛紛垮台,危機管理成為焦點;
    危機背後玄機何在,危機管理能力;
    如何堵住危機源頭,問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積,解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨,無論問題是否會演化為危機,把問題解決於萌芽狀
    態,並控制於警戒線以下,都是對管理者要求。
墨菲定律告訴我們,任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong
will go wrong) 。

  二、前言
  本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機,再來觀察團隊危
險警訊。從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
Risk依順序看上一階,例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
    (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
三、現況分析
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會(可用SWOT分析),
       團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本。
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性。
    3.4造成團隊危機根源,其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質,
       對的人比較不會做錯的事,錯的人卻很少做對的事,從領導風格、
       人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格,可做為參考指
       標,亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀,品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
         墜, 實際上卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足,盲目自信或優柔寡斷,目標和決策朝令夕改,缺乏專業知
        識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益,當做實現個人企圖的工具,當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位,常變得更自私貪婪,忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者,企圖建立一個完成聽命行事的團隊,當團隊中的每一個人
       都成為國王新衣的觀眾,危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
       意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行,認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子,從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態,缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   

  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊:
     可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
     可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery做出road map
     找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程:2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗
       的理由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
  (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
五、決策分析(KT)
    (屬案例分析使用,較為理論性不在此熬述)
六、真因驗證
    (屬案例分析使用,不在此熬述)
七、殘留問題討論
    (屬案例分析使用,不在此熬述)  
八、結論
       兩害相權,取其輕,小事化無,大事化小,從決策→評估→數據→理論
    之循環,並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出
    root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
      一位好的管理者必須進行問題管理,而不是危機管理,團隊要從”危機管
     理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

~本文純屬個人交大研究所作業報告摘要內容,非經本人同意禁止轉載或
轉貼,作者:老傅 保有修改上述文章內容權力~
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