阿榮

好想申請喔!!
因為直有3個人申請不了^^
日月潭三俠~~~~嗚嗚嗚
(天空取得)哈哈~~
ㄚ寶 發表於 2009-6-26 10:15

阿勒~這會不會太離譜拉

天空

22# ㄚ清


感謝清哥厚愛.....

ㄚ清

21# 天空


賀拉 天空10人組快成立我+1

天空

16# 老傅


感謝老傅哥...此篇文章受益匪淺

老傅

希望這篇個人撰寫的文章，對大家有所助益。
~從企業風險管理應用於釣魚團隊領導危機之研究探討~
Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Leader Study                                 
                                                                              作者:老傅
                                                                              98.06.26於
                                                                              國立交通大學 工學院
  ㄧ、緒論
   在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
   著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong
will go wrong) 。

  二、前言
  本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危
險警訊。從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
    (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
三、現況分析
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會(可用SWOT分析)，
       團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本。
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性。
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
       對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
       人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
       標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
         墜， 實際上卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知
        識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
       都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
       意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊：
     可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
     可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery做出road map
     找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗
       的理由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
  (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
五、決策分析(KT)
    (屬案例分析使用，較為理論性不在此熬述)
六、真因驗證
    (屬案例分析使用，不在此熬述)
七、殘留問題討論
    (屬案例分析使用，不在此熬述)  
八、結論
       兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論
    之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出
    root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
      一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管
     理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。

~本文純屬個人交大研究所作業報告摘要內容，非經本人同意禁止轉載或
轉貼，作者：老傅 保有修改上述文章內容權力~

青鳥

專業的分析
專業的組織
專業的企業
看來~釣魚玩家離股票上市....指日可待了
黑木炭 發表於 2009-7-22 01:25

木炭哥,那要先登記輔導上櫃~
你的店要不要轉投資公司~

黑木炭

專業的分析
專業的組織
專業的企業
看來~釣魚玩家離股票上市....指日可待了

青鳥

感謝老傅哥相當專業的分析......讀完此文猶如上了一堂中國生產力及卡內基課程,不僅適用於社團組識更適用於企業如何增加生產力
早認識老傅哥我就不用花高學費去上生產力及卡內基課程了!!!

間隔重覆=>制約=>改變態度、思考習慣=>引響行動=>結果=>成功
目標的設定原則(SMART)=>如果不能照自己所想的方式來進行,而只能照自己能做到的來進行,是因為訂的目標不夠明確罷了!!

與所有社團、小組領導人共勉之~

老傅

青鳥大大：
個人才疏學淺，唯恐隕越，不敢說指導，期許大家研究交換心得。個人觀察青鳥大大所屬幹部團隊組織屬於高知識，希望個人所提供內容對大家有所助益。
簡易釣魚事務失效與可靠度分析如下：
  何謂釣魚失效?何謂釣魚可靠度?甚麼…這跟釣魚有什麼關係?看倌似以為作者在賣弄文章，
但他與你日常作息相關就不得聽我說故事。
  你曾為釣魚老是懊惱釣無(失誤Fault)，釣裝老是故障(Failure)，身體越來越差…等等諸類之事，就找一大推理由塘塞，本文是告訴大家凡從事一項工作事務就是個人風險開始,如何管控?不懂…不知…我有的是時間與金錢你管我…等等。
在風險評估Fault(失誤)與Failure(故障)專業用語不盡相同，例如：作釣浮標發出信號引拔後放槍，即失誤，但不算是故障，因為作釣浮標功能尚能調整。若作釣浮標不論在任何情況下皆不能發出信號才算是故障。所以故障皆屬失誤，但並非所有失誤都是故障。所以Failure rate 是basic event 的fault。
~上述短文僅供參考~
另茲個人就成立海釣隊提供看法：
例舉：”磯釣玩家同好會”社團目標設定計劃書
一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
讓大家有方向感及責任感。
能夠凝聚共識整合資源。
溝通的基礎。
評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
1.尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
(1)目標來源
a.個人的需求：理想、夢想與欲求
b.”磯釣玩家同好會”的需求：職務上、組織上、工作流程
(2)目標的種類
a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作
b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
2.訂出好目標(Write goal statements)
(1)目標的設定原則(SMART)
a.Specific(明確的)
b.Measurable(可衡量的)
c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
d.Relevant(有相關性的)
e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
(1)區分目標的類型(Classify goals by type)
依照前述目標的種類將目標分為三類
a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
(2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
(3)決定績效標準(Establish standers of performance)
a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
(4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
(5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
(5)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
4.展開行動計劃(Formulate action plans)。
(1)行動計劃的意義
a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
d.真正有計劃的做事方法。
e.讓大家放心授權的依據。
(2)行動計劃的展開步驟
a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出。
b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
c.依行動順序排列，填入表中。
d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
f.是否有配合單位與所需支援。
(3)步驟/程序/任務的寫法。
a.以動詞開始
b.每個步驟不要包含太多做法。
c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
d.行動必須清楚明確，不含糊。
e.每個步驟都是你可以掌握的。
f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
四、強化執行力的心態
1.個人擔當由我開始。
(1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
(2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
(3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
(4)做一個符合職位的角色模範。
2.將焦點放在行動上
(1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
(2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
(3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
(4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
(5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
(6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
(7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
3.答案就在問題中
(1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
(2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案。
(3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
(4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
(5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
(6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。
~剩餘內容暫保留，上述文可以提供管理階層或者staff工作目標參考方針~
~非經本人同意禁止轉貼。謝謝!

青鳥

請問天空大大：
如果依同好本身屬性還是可以分質性或者尺度衡量(量化)，例如：磯釣玩家同好會、鐵板路亞玩家同好會...類似等，是否可行。
老傅 發表於 2009-7-21 23:29

很感謝老傅哥提供寶貴意見!!
目前聽一些海釣玩家欲成立海釣隊,但因缺乏優秀領導人來組成釣隊,還請老傅哥多多指導~